八月
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楽天中間期連結決算 |
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中間期決算（〇四年六月） |
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８/３１ くすんだ夏(赤)(公募増資)
２．当社株式の売出し（引受人の買取引受けによる売出し）
(１) 売出株式数 普通株式 6,000株
(２) 売出人及び売出株式数 三木谷 浩史 6,000株
(３) 売出価格 未定（前記「１．公募による新株式発行（一般募集）」における発行価格（募集価格）と同一とする。）（楽天HPより)
昨日の、日経新聞の楽天のお知らせのくすんだ赤(に見える、深紅ではない)一色の広告、三木谷氏の心の内を見るような。
三木谷氏の持ち株を売って何をするんかと考えると、ヴィッセル神戸に金がいるんだろう。ずいぶん金をつぎこんだものな。
深紅にするというと、お邪魔虫が現れて、色々詮索される。出来るだけ、訳が解らなくしようという意図が見えているような。もがけば、もがくほど、綻びが出てくるような。
くすんだ夏も終わった、秋晴れを期待しよう。
８/３０ 最終責任は社長にある(集中力の問題)
.シーズン半ばでも積極的な補強を実施
.選手間の競争を期待
.起用方法による新たな能力開花
.データによるプレーの検証
.モチベーションアップの取組み(8/10クラブ資料)
これは全て開始直後の集中力の問題だ。最初の3点が今日の全てと言える。(ハシェック監督)
統計的にも最初の5分間は失点の危険が多いので、集中力が特に必要な時間帯であることは判っている。もう一度チーム全体で集中力を高めることを意識する必要がある。(ホージェル)
早い時間に点を取られたのは全員の責任。もう一度自分達を追い込んで、高い集中力を持てるよう切り替えたい。(播戸)
前節に勝って気の緩みが出た。(播戸)
敗因は開始直後の集中力の欠如を判っているのだから、そこを修正することだ。(エムボマ)
元々僕自身のプレースタイルが中でのプレーが得意なので、自分で（パスを）もらいに行こうと入ったのと、ホルヴィのパスが同時だった感じ。（平瀬)
３試合を消化しただけだからまだ結果は出ていない、だがクラブを指揮しているのは社長である。８/１０資料を見れば分かる。
もう少し、監督、選手の立場に立ってもらえないものだろうか。
８/２９ 河本VS増田
今年J1に2試合以上出場したU-19世代（2nd第2節終了時点/ナビスコ除く）
鹿島 増田 誓志（DMF.OMF/5試合2得点、371分）
柏 菅沼 実（FW/3試合、136分）
Ｆ東 梶山 陽平（FW?.DMF.OMF/11試合2~3アシスト、705分）
Ｆ東 増嶋 竜也（CB.DMF?/3試合、100分）（プロＣ）
東Ｖ 森本 貴幸（FW/15試合1得点、642分）
清水 杉山 浩太（DMF/10試合1得点、700分）
清水 阿部 文一朗（FW/3試合、61分）（プロＣ）
磐田 カレン ロバート（FW/5試合、87分）（プロＣ）
名古 渡邊 圭二（FW.OMF.SB/4試合、107分）（プロＣ）
Ｃ大 苔口 卓也（FW.OMF.SB/15試合1アシスト、761分）
神戸 村瀬 和隆（FW/4試合1アシスト、88分）（プロＣ）
神戸 丹羽 竜平（DMF/4試合、360分）
神戸 河本 裕之（CB/5試合2得点、424分）
広島 田村 祐基（FW/8試合1得点、326分）（プロＣ、リーチ！）
広島 吉弘 充志（CB/6試合、400分）
広島 前田 俊介（FW?.OMF/3試合、88分）(２種）
広島 高柳 一誠（DMF.SB/2試合、180分）(２種）
広島 高萩 洋次郎（DMF.SB?/2試合1得点、144分）(プロＣ）(U-19世代＠Jリーグ（8/25）より)
河本が後３点取れば新人王だろうか、同点の場合は上位チームの選手になるのだろうか。増田も意識しているのだろうな、クラブも出来るだけプレッシャーをかけないようにしているみたいだけど、俺は、気合が入ってきた。ヘディング、シュートがよく、そして目が良く見えている、今日も期待しよう。
８/２９-２ 楽天公募増資発表
銀座のホテルで決算の記者会見したのは増資のためのネタフリやったんやな、明日の相場がどうなるか、カラー変更問題と何の関係もないようだが、もし、株価操作に失敗すると、三木谷氏、カラー変更など出来なくなるのだから、注目していきたい。
８/２８ カズの移籍先はあるか
三浦は「痛みはなかったし、大丈夫だった。自主トレ中の方がきつい練習をしていたしね」と落ち着いた表情。(神戸新聞より)
Jリーグに彼を受け入れるクラブがあるのだろうか、引退試合を今年中にやろうと思うとタイムリミットが迫っているような気がするが。
８/２８-２ 金の切れ目は縁の切れ目
神戸を退団したＦＷイルハン・マンスズ（29）が離婚したことが26日までに明らかになった。約２年間連れ添ったニーナさん（27）と別離し、長女アイミーちゃん（１）の親権も母親へ譲渡されたという。(日刊より)
奥さんの叫びが聞こえてくるような、「あんた、銭がのうては子供にべべの一つも買うてやれまへんのやで、神戸でじっと我慢してたら、お手当てがいただけたのに、ほんまにあんさんは、あほんだらやなー」。
８/２８-３ 坪内に期待
何の根拠もないが、坪内が見たいのでこんなシステムを考えてみた、ブラジル３人組を迎え撃つには３、４，５バックに変形できるシステムが必要か。攻撃陣は、松尾のいる３バックを５人組で台風の風を利用しながら、コジのドリブル、主税のショートパス当で相手ディフェンスを翻弄していく。ホームの有利さを出せば勝てるのではないか。
８/２７ 楽天中間期連結決算に思うⅤ(新ロゴ)
楽天(株)は19日、東京・銀座のホテル西洋 銀座にプレス関係者を集め、2004年度第2四半期(2004年4～6月)の決算説明会を開催した。
現在同社が取り組んでいるのは、多様なサービスを“楽天会員”に提供しつつ会員データベースを一元管理すること。これにより目標としている3000万人の会員(今年6月末時点で、重複を含めて会員数は約2800万人)が1人当たり1万円の買い物をするだけでも大きな売上につながる、と同社の拡大路線の裏づけと正当性をアピールした。
さらに、赤丸に白文字の“R”(アルファベットのアール)を重ねた新ロゴによるブランドの統一化を図り、信頼性の向上やブランドの一層の浸透を図ると語った。
“楽天カード”を手に決算説明会で壇上に立つ三木谷氏。カードの裏面は楽天のロゴをモチーフにした真っ赤なデザインで、「Visaでもこういうデザインは初めてだと聞いている」と説明（ascii24.comより）
丸にRと来ると、登録商標のRマークを思い出すがね。こんなロゴを使う身になれないのかね、いいロゴがいっぱいあるのになくしちゃうんだね。また、人材が流失するぜ。
とにかく、赤、俺から見れば、深い血の色に取り付かれているんじゃないかと思わせるよ。
Visaも困惑しているんじゃないか。楽天の意味を追求しすぎたかな。
次は、赤の研究になったな。
８/２６ 楽天中間期連結決算に思うⅣ（Get things done）
6. 「座右の銘」は？
なぜそれが座右の銘なのか？その言葉への思いなどをお伺いさせて頂けますでしょうか。
Get things done.人間には２つのタイプしかありません。
1)様々な手段をこらして何が何でも物事を達成する人間。
2)現状に満足し、ここまでやったからと自分自身に言い訳する人間。
の２通りです。
一人一人が物事を達成する強い意志を持つことが重要だと考えており、これこそが楽天の原点だと思っています。( Top Executives on
AOL より)
後悔して死ぬなら、リスクをとっても好きなことをやった方がよいと思いました。(8/8参照)
Get things done,”成せば成る”、俺はこう訳してみた。Get=意思、things=目的、done=実行ということになろうか。いつも思うが、彼は少しずれる。”様々な手段をこらして何が何でも”やればいいもんでもないだろう。
カラー変更問題で、何の相談もなく決定して、決定事項でありながらJリーグ実行委員会において承認を受けるといったり、後援会を支援するというようなこと言った。やはり、孫さんのように王道を歩むべきではないだろうか。
後悔せずに物事を達成しようとするならば、それなりに手順があると思うが、いかが。
早く、白紙撤回または妥協案をだしてくれ、時間がないよ。ヤフーも対抗策を打ってくる。スピード、スピード、スピード。
８/２５ 楽天中間期連結決算に思うⅢ（時価総額は八千億円）
ただ、楽天が強気の拡張戦略をどこまで続けられるか。風向きの微妙な変化も出てきた。
「ネット市場は先行者メリットが大きく、Ｍ＆Ａは有効な手段のひとつ」（ＵＦＪつばさ証券の奥川智彦アナリスト）。楽天の買収戦略はこんな評価を受け、昨年の九月初めに三千億円程度だった楽天の時価総額は今年四月には一時、一兆円を上回った。しかし、以後は株価上昇も一段落し、現在の時価総額は八千億円となった。
株式市場全体の影響が大きいものの、同社の財務内容が急速に変容したことも見逃せない。
総合化へ突き進む楽天の戦略は当然、“出血”も伴う。一年前の旅の窓口の買収で百七十五億円の銀行借り入れが発生、創業から続けてきた無借金経営に別れを告げた。ＤＬＪ買収時に五百億円弱の公募増資を実施したものの、今年六月末の長短借入金の残高は二百二十五億円と手元現預金を超えた。
〇二年十二月期までは九〇％前後と高水準にあった株主資本比率は今年六月末時点で一〇％強にまで下がった。ネットバブルと言われた時代にも着実に営業利益を上げ、財務の健全性を維持。ネットバブルの崩壊を乗り越えての勝ち組となった同社の財務内容は大きく変容した。(日経産業新聞より)
ヴィッセル神戸に於いて、すでに資本金の１０倍以上の資金を投入しているように、”常識”を楽天でも打ち破ろうとしているのだろうか。”財務内容は大きく変容した”、本当は悪化したと書きたかったんだろうけど、儲かっているんだから、変容になるのか。決算を見ると、短期借入金になっているみたいだけど、借金は一度借りると返せないというのが常識で、もう一度公募増資をやるしかないのだろう。
“出血”などという言葉が出て、この記者も我がサイトを 見ていてくれるのかな、と妄想をたくましくしてしまう。
８/２４ 楽天中間期連結決算に思うⅡ(ロケットスタート)
最大の要因は宿泊予約サイト「旅の窓口」やオンライン専業のＤＬＪディレクトＳＦＧ証券（現・楽天証券）など、一年前から本格化した買収の成果だ。六月中間期の営業利益を部門別にみると、主力事業の仮想商店街「楽天市場」を主軸とするＥＣ（電子商取引）部門が三十億円弱と最も多いが、旅の窓口を中心とするトラベル部門は九億円、楽天証券で構成する金融部門が二十七億円と、それぞれ新たな収益の柱となった。
拡張戦略はまだ終わりそうにない。
「今後は楽天会員などを対象にした年利一〇％台のＶＩＰローンサービスも検討している。“ロケットスタート”をするならＭ＆Ａ（企業の合併・買収）という選択肢もある」。記者会見で三木谷社長はこう語った。
同社長が狙うのは仮想商店街最大手として築いてきた「楽天（ｒａｋｕｔｅｎ）」という企業ブランドを生かしてのネット総合企業への変身だ。(日経産業新聞より)
この記者、変身と表現したけど、楽天と変身を繋げると、私の言うところの楽変化天にだいぶ近づいてくる。やはり、見る人が見ると、変身と表現したくなるんだろう。
Ｍ＆Ａなどという言葉でサプライズを狙ったのかもしれないが、株価は元に戻った。
ヴィッセル神戸に当てはめると、若手を育てるのは時間と手間がかかるから、手っ取り早い補強で強くするということだね。信長もそうだったけれど、補強選手(光秀)は裏切つたよ。人心掌握が課題だと思われるが、ミスターホワイトボードできるだろうか。
８/２４-２ 新潟戦動員数を読む
今年の後期第１節（８月１４、１５日）、第２節（２１日）の総観客動員数は３０万９３２７人で、１会場平均１万９３３３人。２１日の新潟―市原（新潟スタジアム）は、４万人を超す観衆が訪れた。昨年の後期第１節（８月１６、１７日）、第２節（同２３、２４日）の総観客動員数は２７万３１９６人、１会場平均１万７０７４人で、今年の方が上回った。(読売新聞より)
浦和戦１７２６１人、新潟のサポが大量に来るし、柏に勝って波に乗ってるから２万人の大台に乗せるか。
８/２３ 楽天中間期連結決算に思う（〇四年六月）
国内インターネット企業の雄、楽天が十九日、発表した二〇〇四年六月中間期の連結決算は営業利益が前年同期の四倍強の七十一億円に急増した。大手宿泊予約サイトやオンライン証券会社の買収など、一年前から本格化した拡大路線の成果が表れた形。「仮想商店街の楽天」から「総合ネット企業」への脱皮を目指す三木谷浩史社長の強気は止まりそうにないが、財務面での「守り」のバランスをどうとるかも課題に浮上してきた。（日経産業新聞より)
一年前というと、ヴィッセル神戸の身売りが検討され始めた時期かな、この記者、拡大路線、強気、課題、三つの言葉を入れているね。長年、新聞を読んでいると、この記者の言わんとすることがなんとなく分かる。拡大路線で、失敗した経営者を見てきているからだね。今、話題になっているダイエーの再建問題、中内さんも一兆円達成など言っていたな。あの時も、時価発行増資をやつて大量に資金を調達して、企業買収に走ったような思い出がある。
振り返って、敗因の研究をするならば、私は「いいものを安く」という経営理念を捨てたことだと思う。
さて、楽天の経営理念はとみてみると、楽市楽座=規制緩和ぐらいしか思いつかないな。目標は、一兆円達成。これは、はっきりしているようだ。ヤフーに追いつき追い越せだろうか。
三木谷氏にとって楽天は、東部戦線であり、ヴィッセル神戸は西部戦線であるように見える。二正面作戦、誠に研究対象として面白い、三木谷氏良くしゃべるから、また分析していこう。
８/２４-２ コジの生き方
去年の今頃は、右MFをやってたのかな、生き方が変わっているから、よくいじめられてたような気がしたけど。それでも、球を蹴るのがすきなのか、居残って、シュート練習に励んでたな。前の試合は、その成果の表れなんだろう。そして、逆らわないのがいいんだろうな。今度は、ポジションとってくれよ。
早く、かわいいお嫁さんと赤ちゃんを見せとくれ。
８/２２ 河本新人王を獲れ
日刊によると、エムボマは高さのある平瀬とともに前線で起点をつくり、守備も献身的にこなす姿に、ハシェック監督は「個人プレーに走らず、チームの和を大切にする」と。
クニさん（北本選手）に「残れ」と言われ、そうしていたらいいところにボールが来て・・・。狙っていきました。(河本)
ハーフタイムに本田さんから、僕のカバーリングがちょっと早い、とアドバイスを送ってくれて、そこを参考にプレーしました。(北本)
これで、チームも上向きだね、笑う人、泣く人、悲喜こもごもだけど、監督、選手のコメントを見ていると、泣いた人、言いようがないな。
河本、ヴィッセル神戸最初のタイトルホルダーになるんやろか。
８/２１ ４―３―３がいいと思う
”猫の目システム”が苦境を救う!?神戸・ハシェック監督が２１日にアウエーで行われる柏戦も３トップで臨む考えを示した。「うちには優秀なＦＷがたくさんいる。いろんな可能性を試せるだろう」。浦和戦で奇策にも映った３―４―３だけでなく、今週の練習ではＪ草創期の清水が採用したような４―３―３にもトライ。第１ステージでは４―４―２に固執した指揮官も、もうなりふり構っていられない。(スポニチより)
柏は、サイド攻撃もきつくないだろうし、攻撃のパターンも単調だろうから、泣き泣き勝てるんじゃないの。
８/２１-２ 御意見無用
「無礼なことを言うな。たかが選手が」(あるオーナーの言葉)
カズはキャプテンでバウルは副だよね、カズは選手会会長でもあるね、今、カズは無言だよね。
選手会として、何か申し入れでもしたんじゃないか、その返事が、尻痛で、バウルのスタメン落ちじゃないの、そんな気がするな。
有為転変の世の中、物言えば唇寒し秋の風、しみじみとしちゃうな。
８/２０ 片目が開くか
エムボマ、播戸、平瀬を配した前線は、クロスの精度に課題を残すものの、サイドから崩す意識は見せた。不動のレギュラーだった土屋を外したＤＦラインの右には、ハシェック監督の指示でＭＦ小島が入り、４バックのような形に。前線、中盤と連動して積極的にプレスをかけた。(神戸新聞HPより)
こんなんでどうやろ。いい形に見えるが、
８/１９ ８/１０資料検討Ⅵ(５年後には、世界に通用するビッグクラブをつくる)
最後に
５年後には、世界に通用するビッグクラブをつくる。
優良企業マンU
英国には実際に株式市場に上場し、高い評価を受けているプロチームがある。サッカー英プレミアリーグの名門、日本にもファンの多いマンチェスター・ユナイテッド(マンU)だ。
一九九一年に持ち株会社をロンドン証券取引所に上場させたマンUの最近の株価は２・５ポンド前後で推移。時価総額は約六億六千七百万ポンド(約千四百億円)に上る。チームが勝てば勝つほど入場者収入や関連商品の売上が増え、株価も上がる。多くのファンが株を購入しており，チームとファンは「勝利」と「実利」で二つの夢を共有する。
マンUの場合、チーム経営も驚くほど近代的だ。スポーツ用品の世界的大手、ナイキとの十三年契約で三億三百万ポンド、ボーダーフォンとの四年契約で三千万ポンドなど、巨額のスポンサー契約を締結。さらに約百万人のファンをでデーターベース化しクレジットカード事業や、アジアでのグッズショップ展開などチーム独自の増収策に取り組む。
その一方で高額年俸のベッカム選手を手放すなど、人件費の抑制にも乗り出し、売上高人件費率は四八%(二〇〇二年度)と、リーグ最低水準に押さえ込んでいる。
支出を抑制しながら、もてる有形、無形の資産を徹底活用して収入に変える、企業経営のお手本のような経営スタイル。一般の事業会社で主要な収益指標になった株主資本利益率(ROE)でみると、マンUのROEは二五%(二〇〇三年七月期)。武田薬品工業の１７%,トヨタ自動車の一五%、三菱商事の一〇%(いずれも今期三月期)など日本の優良企業をもしのぐ経営効率だ。(日経新聞8/17企業とスポーツより)
一行しかないから、こんなものかなとマンUの記事を載せました。
書けば書くほど、底の浅さが見えてくるから、例えば、秘密試着会、俺も行きたかった。しかし、市民球団の公式文書なんだから、３年計画とこの一行との位置付けをはつきりしていただきたい、もし、このままでいくならば、３年計画は破綻したと解釈しなければならない。ご返答を。
８/１９-２ 追い詰められる経営陣
A. 情勢分析
ヴィッセル神戸だけをみても面白くない、楽天の株価が焦眉である、今、転落の淵にあるのではないだろうか、楽天証券の上場等様々な要素にもかかわらず一進一退の局面となっている。
ここで、カラー変更問題がマスコミに取り上げられたなら、株価急落が避けられないのではないだろうか。経営者の資質というものがあるならば、我がサイトを見られている方々には、よく分かることであろう。
だから、選手の補強に走り、ひたすら上位進出を図つて、面目を保とうとしているのではないだろうか。
B. 展望
カラー変更白紙撤回が理想ではあるが、そんなことが出来る経営陣でもないし、このまま、シーズンオフまで膠着状態となるであろう。だが、未来は何も語らない、何が起こるかわからない。関電の事故のように、事実が白日のもとに曝される日が近いようにも見える。
C. 結論
持久戦あるのみ。
８/１８ ８/１０資料検討Ⅴ(新練習場)
新練習場・クラブハウスを準備中..来シーズン開始には間に合う予定
愈愈、念願のクラブハウスが出来る、食堂はあるんやろね、イルハンも食堂のないクラブハウスにびっくりしたと思う。コートは２面しかないんやろか、ちょっと分からんね。
確か、全会社の予算は２～３億と聞いた様な気がするけど、社長好みのデラックス仕様となると、５億はいくのと違うやろか。
出来たら、仕様も入れて欲しかったんだけど。次から、よろしく。
８/１８-２ 荻は０提示を覚悟
名古屋からＧＫ本田征治を来年１月31日までの期限付き移籍で獲得した。
1対1に強く、クロスボールへの対応の良さには定評がある。(HPより）
他のチームも４人までやし、名古屋は５人で本田がはみ出しとったんやね。本人も、突然と言うとんのやから、浦和の３発が原因か。本田と岩丸を比較すると、顔も技術も本田が上やろけど、はみ出す荻はどうなるの。勝つためには、情無用か。納得。
８/１７ ８/１０資料検討Ⅳ(新ユニフォーム極秘試着会)
中長期的な目標
次を見据えて
来シーズンより、新ユニフォーム・エンブレムが登場新ユニフォーム極秘試着会＠網走
ここに新ユニとエンブレムの紹介がされていたと思われる。ここで出すと、特集記事を呼ぶので躊躇したのであろう。
そんなことより、また極秘試着会なる言葉が出てきた。これで、一つ謎解きが前進した。
楽天とは深い血の色を極秘に試着する世界。
我ながら、いい妄想だ。
これからも、面白半分かもしれないが、小出しに、資料が出てくるだろうから注目していきたい。
８/１６ ８/１０資料検討Ⅲ(チーム力のアップ)
チーム力のアップ
新戦力には期待
今後はシーズンオフまでに、チームスタッフの組織強化に力を入れる
新規選手獲得（シーズン半ばでも積極的な補強を実施、選手間の競争を期待)
既存選手強化（起用方法による新たな能力開花、データによるプレーの検証、モチベーションアップの取組み)
チームスタッフ強化(スカウティング強化,データ分析、レポート強化,育成強化,選手フィジカルケアの強化)（８/１０資料より)
そして、このチームが神戸出身の選手で、四番目に、選手が40％存在するようなクラブにならないといけないと思います。まあ兵庫県なのか神戸市なのかどうか分かんないですけど。そういう中でやっぱりヴィッセルユースの選手の名前がなければいけない、昨日のメンバー表を見ても柏の側には2～3人いました、柏ユースの選手が。で、うちには一人もまだいません。トップで出る選手は。そういう意味では下部組織の改革という物も、非常に自分の仕事の中ではウェイトを占めている仕事だと思います。で、この下部組織に関してもかなりの改善をしています。スタッフ・コーチを入れ替えたり、えー、自分自身が淡路のキャンプに一緒にバーベキューを食べて、寝泊りをして朝サッカースクールをしたり、練習、王子公園に練習チェックをしに行ったり、本当に現場に入っていっています。そういう中で同時にサテライトというものを充実させて、そのサテライトチームにユースが練習が出来る、試合に臨める、そういう体制を作っています。将来は新いぶきの森で、ユースと同じ場所で、トップとユースが同じ場所で、時間はずらしますけど、それで出来るような環境、そして寮、こういうものも作っていく、で、ユースの年代からスカウトも獲得する、いい選手を。そういう風に、本当にグレードアップしています。
そして将来は常勝チーム、そして神戸市出身の選手が何人かいる、それが本当の理想の姿なんじゃないかなと思っています。で、これをやるためには選手・スタッフ・社員の力だけでは絶対ありません。その時に皆さんの力、皆さんが同じ方向性、同じ方向を見て戦っていく、向かっていく姿勢がないと、これは絶対成功しないと思います。そういう意味では、僕もそのつもりで気合を入れて現役時代と同じモチベーションで、この仕事に取り組んでいますんで、みなさんも同じような気持ちで、一緒にいいチームに作り上げてもらいたいなという風に思います。(夢を語ろうより)
若手を育てる余裕がなくなったのかな。勝つことも大事だが、サッカーを楽しむ余裕がほしいな。
阪神の優勝だって、野村監督が若手を育てて、星野監督が花を咲かせたように思えますがね。
チームスタッフ強化はいいことですね。
そして
ハシェック監督（４０）は守備陣に対して「（選手は）ボールを持った時にパニック」と指摘。（スポーツ報知より)
ディフェンスはクリアばかりではなく、後ろから試合を組み立てていくようにしなければならない。（HPより)
選手に戦慄が走ると言いましたが、北本、河本そして土屋、CBの取り合いということになれば、体が硬くなるよね、敵の中に敵がいるということ。選手の立場になれば、やりにくいよ。
８/１５ ８/１０資料の点検Ⅱ(興業面のアップ)
2ndステージに向けた取り組み
2ndステージの展望
興業面のアップ
1.今後のスタジアム演出..今後も、エンターテイメントを追求する路線に変更はない..始球式・ゲストは浸透してきたので、恒例化
2.ホスピタリティ・プログラム..通常のチケット販売に、各種サービスを付加する特別パックを販売
3.“ビアホール”の開設計画(資料より。番号は追加しました)
ファンがスタジアムに足を運んでくれるというのは、二つ、チームとサポーターの応援を見に来たい、これは真実だと思います。サッカービジネスのコンテンツというのは、結局この二つしかないんですね。チームかサポーター、サポーターが面白くなければスタジアムはつまらないし、クラブとしても皆様が世界一の、世界でも名を残すようなサポーターになっていけるような、お手伝いが出来る事があるならば、何でもやらしていただきたい、という事でございます。
二つ目は、公認後援会と名前をつけていますが、後援会のしくみ、を準備したいなという事で、今あるファンクラブとはあくまで別のものでございます。クラブ主導ではなくて、後援会というものが発足された場合にはですね、我々の方も応援、まあ公認という形で応援させていただいてですね、それで活動のし易さが出来ればそれでいいんじゃないかなという事です。神戸市に関わらず、全国でヴィッセルサポーターが出来てくれば、それを支援させていただきたいという事でございます。(夢を語ろうより)
クラブも、基本は分かっているんだけれど、カラー変更で、公認後援会の計画が頓挫したものだから、特別パックとビアホールでお茶を濁すというわけだろうか。
やはり、何事も心を合わせないと、うまくいかない、応援が足りないから、ノーゴールになるんだな。
８/１４ ８/１０資料の点検(1stステージの振り返り)
1stステージの振り返り
１ｓｔの取り組み
エンターテイメント性のアップを狙い様々な演出に取り組んできた
一流ゲストの招待
動員の推移
開幕戦はほぼ満員を記録..FC東京戦、横浜戦では1万5千を超える動員ができた
動員の伸び率
平均動員数の伸びはダントツの伸び率を記録
フレンドリーマッチの開催
ヴィッセル神戸として初めての国際親善試合を開催..試合は0-4と敗戦も、興行としては成果の多い試合になった
５項目ですが、イルハン問題、１ｓｔS１２位、ナビスコカップ予選敗退、カラー問題等を挙げるべきではないでしょうか。
最初から、言っているようにこのクラブは、市民クラブには社会的責任があるということが判っていないのではないだろうか。
また、経営者としてのバランス感覚がないのではないかと思われる。
８/１４-２ 中野さんごくろうさま(精算金１１億６５千万)
神戸市債権額１１億６５００万円(ヴィッセル神戸旧会社８月１２日清算完了)確定
まだ残務整理がありますが、一件落着ですね。
８/１４-３ ライオンが入れ替わった
レアンドロン登録抹消
レンタルやから、事実上の解雇やろな。
８/１４-４ 誘惑の甘い罠に乗ったのか（UNITED二名を除名）
上記の理由により、私たちは現在までＵＮＩＴＥＤのヘッドクォーター（代表）として行動してまいりました小田達雄、中村洋平、両名にUNITEDの除名、ゴール裏での無期限の活動停止を科したいと思います。(UNITEDHPより)
小田君いい人だから、人を見る目がなかったということか。
８/１３ ８/１０記者会見資料を考える（新ユニ発表なし）
率直に言って壁が見えてきたということでしょうか、サッカーに新機軸を持ち込もうとしても限度がありますよ。肉体と精神の美しさを見せなければならないのに、服にこだわっているということでしょうか。
新ユニの発表をしなかったということは、迷っておられるのでしょう。白黒に愛着があり、新会社が赤にしたいのならば、白黒プラス赤のトリコロールでいいと思うのですがね。
新資料が出たので、また検討していきます。
８/１３-２ 開幕ダッシュはあるか
ハシェック監督が「和多田、平瀬、播戸、パトリックのＦＷ４人は１６人のメンバーに入ると思う」とコメント。
浦和戦を失うようだともう赤信号だ、ホルヴィを機能させるために、４バックのほうが安定するのではないか。浦和は田中と闘莉王がいない、岡野が出てくるか、アルパイの球捌きも見ものだ。浦和も優勝を狙っている、簡単には勝たしてくれないだろう。
８/１２ 退路は断たれた（クラブは２nd.S優勝を目指す）
クラブは２nd.S優勝を目指す。
「現状に満足している選手が何人かいた」,「元からいる選手が、どれだけ悔しいと感じて上を向くか」と三浦チーム統括部長。
ハシェック監督は「一つ一つのポジションにライバルがいることで、サッカーの質は高くなる」
結果を出せなければ、今季終了後に大量解雇もあり得る。真の厳しい戦いが始まる。（神戸新聞より)
選手に動揺じゃなくて、戦慄が走っただね。監督にしても結果を出せなかったら、辞めるか首を待つかだ。
ここで、提案、巨人の「闘魂込めて」みたいな応援歌を作ってよ。
巨人軍応援歌 闘魂込めて
１．闘魂込めて大空へ 球は飛ぶ飛ぶ炎と燃えて おおジャイアンツ その名担いてグランドを
照らすプレイのたくましさ ジャイアンツ ジャイアンツ ゆけゆけそれゆけ巨人軍
２．嵐を雲をつんざいて 球は飛ぶ飛ぶ勝利の星を おおジャイアンツ その名と共にあすの日へ
伸びるチームに勇ましさ ジャイアンツ ジャイアンツ ゆけゆけそれゆけ巨人軍
３．かがやく歴史かさねつつ 球はゆくゆく無敵の天地 おおジャイアンツ その名に高くいや高く
あげるナインのたのもしさ ジャイアンツ ジャイアンツ ゆけゆけそれゆけ巨人軍
いいと思う。
８/１２-２ 不屈のライオン(カメルーン代表チーム)の意味
エムボマは,昨年末に右ひざを手術し、１st.Ｓは１２試合４得点であった。
７月末までの１年契約。
かって、アフリカ大陸には大王朝が存在したらしいが、彼は多分、貴族の末裔なんだろうな。だから、プライドが高い。１４日は、不屈のライオン(手負い)を見に行こう。
８/１１ 目標は３位以内
三浦統括部長は「競争を促す」ためにエムボマを獲得したのか。
平瀬智行は「上位３チームに入れるよう頑張る」と話した。
新聞報道を参考にして社長の構想を推理すると、チームにベンチャー精神(競争を促す)を導入することにより、迫力のある試合にする、そして上位進出により観客が増加することになる。
７/８-２で怪我人の多さ、７/１７-３で補強について、記事を載せておりますが、これらを、見ていただくと、現在のヴィッセル神戸は社長の陣頭指揮の下にあるようです。
１４日から、２ndステージが始まります、これからも、ヴィッセル神戸を考えて行きたい。
８/１１-２ 河本SBか
U-19日本代表 2004SBSカップ国際ユースサッカー大会に河本裕之選手が選出された。
８/１１-３ ホルヴィに期待
湯浅さんによると、バランサーとは、攻守にわたるポジショニングバランスを取りながらの穴埋め作業に精を出すだけではなく、限られたチャンスを逃さずに攻守にわたる勝負所に積極的に絡んでいく（リスクにもチャレンジしていく）選手のこと。
うちのチーム、オールスター戦みたいやけど、個人技を見せてもらわなあかんな。
８/１０ 平均２万人は可能か
日刊によると、 欧州王者ＦＣポルトのルイジ・デルネリ新監督（５３）の電撃解任は、チームのベテラン選手の陰謀だった？
クラブにがたが来るとこういう噂が出てくる。３年計画で、最終年度は単年度黒字を目指す。六分の一経過で、損失が膨らんだので、益々、スピードを上げなければならなくなった。これが、今回の補強の意味なんだろうか。
機械であれば部品の交換ということなんだろうけど、選手には心があるんだよ。ピツチに立つことが選手の生きがいなのに、突然、補強選手に夢を奪われるのはつらいな。クラブの方針が補強主義と分かると、サブの選手は永遠にサブと覚悟しなくてはならない。つらい話だ。
補強によって、多少は強くなるだろうけど、金も手間もかかるから長期的にはしんどいんじゃないのかな。
前説が長くなりましたが、選手の動揺(あると思う),サポもカラー問題で悩み、ヴィッセル神戸がらみの新聞報道も少なくなっつた。これで、前期より、５０００人のアップは苦しいと思われる。
８/９ 移籍金をいくら払ったのか(移籍金の算出方法)
6－1 移籍金の算出方法
移籍金の金額は、当該選手の平均基本報酬額に年齢別係数を乗じた額とする。(Jリーグより)
移籍元クラブ
年齢別係数
満16歳以上 満22歳未満 10.0
満22歳以上 満25歳未満 8.0
満25歳以上 満28歳未満 6.0
満28歳以上 満30歳未満 3.0
満30歳以上 満31歳未満 1.0
満31歳以上
0
もし、３選手の平均年俸を１千万とすると。
平瀬智行（27） 6000（推定)
高木和道（23） 8000（推定)
滝澤邦彦（26) 6000（推定)
合計 ２億（推定)
この数字、どんなものかなというぐらいなもんだけど、前ヴィッセル神戸が若手を取れなかったのが良く分かった。俺でも、年寄りで我慢するわ。
８/９-２ 気が遠くなる
日刊によると、平瀬、２年半契約 。
うちの大将、掲示板を見てたら、会社を買うとき高値で買う癖があるなんていってたけど、ほんまとちゃうかいなとおもうね。
８/８ 血の色につぃて考えるⅡ（無一文になっても良い）
加藤 寛のカンカンガクガクより
放送日：2000年 5月27日(第35回)
ゲスト：
三木谷 浩史 (楽天株式会社社長)
近藤 正純 ロバート (株式会社レゾナンス社長)
テーマ：鼎談「若き経営者たち」
(加藤)
教育の仕方が皆さんの仕事の源泉なんですね。でも、失敗したらどうするのですか。
(近藤)
今の日本は人類史上最も豊かな社会であり、健康ならば、餓死することはない。そう思って、まずバイクの免許をとり、最後はバイク便ができると覚悟を決めました。それが私のターニングポイントですね。
(三木谷)
私は、孫正義さんが、無一文になっても良いと言ったのが衝撃でした。お金は死んだら持っていけない。後悔して死ぬなら、リスクをとっても好きなことをやった方がよいと思いました。
(加藤)
企業が出来たばかりの頃は、働いている人はボランティアに近く、無償で働いてくれますが、大企業になると難しくなりますよね。
(三木谷)
何事もチャレンジです。考え方を変えることが必要だと思います。ただ、スピードは変えないことが大切です。
(加藤)
アメリカでもスピードを重視し、早い者が勝つと言うが、日本ではじっくり取組んだほうが勝つと言いますね。
(三木谷)
予測不可能な時代には10なら10のことをとりあえずやって、その後に修正する方が、確率が高いと思います。
後悔して死ぬなら、リスクをとっても好きなことをやった方がよい、尊王攘夷の志士たちの考え方に似ているな、血気盛んと言う言葉から類推すると、血の色とは青雲の志となるが、どうなんだろう。
だから、考え方を変えさせるために、血の色にカラー変更なんだろうか。
イルハン問題ではっきりしたと思うが、とりあえずやってみると高くつくよね。
加藤さんの言葉は意味が深いね。私も、予測不可能な時代だからこそ、先人たちの言葉をかみしめて、注意深く、現状認識をして未来に立ち向かうことが必要だと思う。
８/８-２ カンジョはいらないのか
昨日の練習試合、３-５-２みたいだけど、カンジョが浮いちゃったみたい。これで、エムボマが入ると、平瀬と主税のどちらかが浮くことになるのかな。選手諸君、大変だ。
８/７ イルハン退団
読売新聞によると、２年契約総額５億円（推定）で獲得。在籍していたトルコ・ベシクタクシュに対しても移籍金６億円（同）を支払ったらしい。
解雇と新聞報道でも言ってないから、金銭面で妥結したのだろう。２～２.５億円引いてもらったというところか。それでも、８.５から９億の損金になる、３試合出たし宣伝効果もあったから、丸損ではないものの、何年分の入場料収入を飛ばしたかと考えると、被害の大きさが分かるよね。
済んだことは忘れて、２ndステージに臨もう。
８/７-２ 平瀬で変わるか
鹿島のＦＷ平瀬智行（２７）を獲得する。
試合展開は本当に満足の行く内容で。
ジュビロ守備陣相手に攻められると嬉しいのね。
なんたって、平瀬さんがちゃんとポストできてたのが嬉しいです。
あまつさえ自分で真ん中に切り込んだり、
サイドでＤＦかわしてクロス上げたり、
パスを受けて走りこんでシュートとか撃ってて、
なんかとても嬉しかったです。
でも、後半に１本、走ってる選手目掛けてスペースに縦パス自ら出してるの見て、
『あー、本当はこういうパス欲しいんだろうな…』
と思いました。(平瀬智之緊急支援対策本部HPより)
スピードがあり器用な選手みたいだね、ホルヴィが機能しそうだし、浦和戦の見所として、どう、攻撃の組み立てが変わるかが出てきたな。
しかし、高知キャンプからずいぶん遠くに来たもんだ。
８/６ 三木谷社長の意図(公募増資を目指す)
１．９８００万円の過小資本
２．イルハンへの１１億の過剰投資
これを、一挙に解決するには、公募増資がいいよね。カリスマ経営者の手腕によって奇跡的にヴィッセル神戸を立て直す。
社長が毎試合観に来るからおかしいと思ってたよ、このためだったのかな。
たぶん、１０億円は会社に入れているだろうから、早く回収したいのは良く分かるよ。もし、そのためのカラー変更だったら、少しひどいと思うな。
８/６-２ ハシェック流
「滝沢が上がるから自分は４バックの右の少し上がり目という意識だった。もともとあのポジションだし、違和感はなかった」。（バウル談話)
Ｃ大阪戦でのバウルの反則によるPK,これがコンバートの理由だと思う。サッカーは美しくなければならないんだよ。チェコの自然と音楽を愛する監督にとって、あのプレーは良くなかったと思う。
８/５ 千葉龍平氏も龍にこだわる
では少し個人的なことを伺います。先ほども「歴史小説が人生の師匠だ」って仰ってましたけど、人生のヒントやモデルが色々隠されているということですよね。
そうですね。歴史小説に影響されたところは大きいと思いますよ。一番好きなのは坂本龍馬。司馬遼太郎さんの「竜馬がゆく」ですね。山本周五郎とか山岡荘八とか。あの辺は全部読みましたね。いまだにそうなんですけど、組織や人間関係でなにかが起きたときに、僕はまず歴史小説を何タイトルも、しかも何回も読むんです。そうするとどこかの人物設定にだいたいはまるんですよ。源頼朝と義経だったり、豊臣秀吉と徳川家康だったり…全然規模は小さいんですけど、そのなりゆきを歴史小説で学びながら、考えていくんです。結局人間の感情同士の話じゃないですか。印刷会社で働いていたときも、歴史を変えていこうとしている人達の気概に比べれば、僕がやろうとしていたことなんて全然スケール小さいですよね。それが励ましになっていた部分はありますね。(
Musicman.comより)
名前に龍をもらったから、当然、龍にこだわるわけだ。天下布武の朱印の２匹の龍なんて心躍らせるものだろうな。
８/５-２ FWは村瀬そして4バックか
佐川急便大阪SCとの試合で村瀬和隆(74分,82分)２点入れる。
清水ＤＦ高木和道（23）を獲得。
昨日の練習試合、４バックだったみたいだね、選手登録から考えるとこれで１４日に向けて補強ははこれで終了か。松尾、吉村に代えて、高木、滝沢ということになる。
待ったなしで２ndステージがやってくる、村瀬に期待か。
８/４ やはり頭脳戦では強い(ミスターホワイトボード)
「社長は『ミスターホワイトボード』。どんな題材もボードに書き出して明確に分析し、問題点を見つけ出す」。(日経新聞８／３キャリアの軌跡、トレンダーズ社長経沢香保子談話)
エイベックスは３日、８月１日付で辞任した元専務の松浦勝人氏が同社グループへ復帰すると発表した。
「松浦氏を復帰させた時点で、依田氏の求心力は完全に失われた。そこまで松浦氏が読んでいたとしたら、見事なクーデター」と関係者は話している。(産経新聞８／４エイベックス”お家騒動”より)
経沢さん、女の直感で命名されたんだろうけど、気に入った。
三木谷氏、社外取締役を辞任したようだから、この政変に関与はしていたんだろう。政権簒奪作戦をホワイトボードに書く姿は、信長の義理の父、マムシの斉藤道三あたりかな。
この話は事実無根ですから。よろしく。
８/４-２ 副島監督の前期は勝ち点１６だった
名古屋ＭＦ滝沢邦彦（２６）が、４日にチームに合流する
滝沢邦彦（たきざわ・くにひこ）１９７８年４月20日、東京都生まれ。埼玉・武南高で96年国体出場。97年に名古屋入り。同年４月12日のＣ大阪戦でＪデビュー。主に左ＭＦ、左サイドバックとしてＪ通算１０７試合、２得点。１７６センチ、64キロ。
これだけ金をかけて、勝ち点15,これから強くなるんだから仕方ないとはいえ、コロコロ，コンバートされる選手の身になるとしんどいよね。今日から、滝沢が来る、統括部長の話から始まり、またやり直しだ。しんどいぜ。
８/４-３ 会社が潰れるとはこのことだろう
イタリア１部リーグ（セリエＡ）でナポリが裁判所から破産宣告を受けた模様。
前会社は、給料の遅配もなかったし、職探しの心配もしてなかったよ。不渡りでも出せば、納得という感じだけど、神戸市それは出来んかったやろ。
８/３ エイベックスストップ安
当社人事に関する重要なお知らせ（速報）
１．取締役会の経緯
2004年7月30日に開催されたエイベックス株式会社の取締役会にて、千葉龍平氏に対するエイベックス株式会社の常務職及び株式会社アクシヴの代表取締役社長職の辞任勧告あるいは解任議案が上程されました。同議案上程の背景は次の通りです。千葉氏が行っていた利益相反取引が将来的には問題になるであろうと当社側は判断し、これを未然に防ぐために対策を協議してまいりました。しかしながら当社側と千葉氏との間に見解の相違が残り、本件取引解消の目処がたたず、コンプライアンス上の問題が看過し得ないと当社側は判断し、本議案を上程、審議し、承認されました（取締役総数10名、出席取締役数8名、利害関係人を除く議決権を有する取締役数7名、賛成6名、反対1名）。また、同取締役会において、千葉氏に対する辞任勧告が承認され、同氏より当社常務職及び株式会社アクシヴ代表取締役職の辞任が表明された後、松浦勝人氏から、経営方針について見解が異なるとの理由により依田代表取締役に対する解任動議が提出されました。本議案は審議の後、否決されました（取締役総数10名、出席取締役数8名、利害関係人を除く議決権を有する取締役数7名、賛成2名、反対5名）。その後同日付で松浦氏、千葉氏両名より同時に、一身上の都合を理由にエイベックス株式会社取締役及び株式会社アクシヴ取締役の辞任届けが提出され、当社及び株式会社アクシヴは7月31日24時付でこれを受理したものです。（エイベックスのファクスより)
千葉さんの行っていた利益相反取引とはなんなんだろうね。これは会社側の見解だから、こういう話は千葉氏の意見も聞かなくてはね。
これでしばらくはエイベックスのタレント、ウイングに来れんのかな。
８/３-２ 国際観光都市神戸(神戸空港問題)
神戸空港に進出、中国へチャーター便－－グローバルウイングス ／神戸
国際ビジネスジェット運航のグローバルウイングス（東京都千代田区、正村卓也社長）は１７日、０５年度に開港を目指す神戸空港に進出することを明らかにした。同社は今後、航空事業の認可を受け、同空港を拠点に日本と中国のチャーター便を就航させる。 会見した正村社長によると、同社はカナダの大手航空会社から８人乗りジェット機を２機調達。中国の航空会社と連携して１２月から北京、上海を中心に会員制のビジネスジェット事業を始める。(毎日新聞/5/18より)
神戸空港は、国内幹線をはじめ、さまざまな航空需要に対応できる都心型空港として整備する計画ですが、近年需要が高まっているビジネス機についても受入れていきます。現在、ポートアイランドを中心に医療産業都市構想や上海・長江交易促進プロジェクトが進んでいますが、21世紀のまちづくりや経済復興を推進するうえで、ビジネス機やチャーター便の受入れなど神戸空港の多様な活用を図っていきます。(神戸空港HPより)
公式には国内空港だけれども、神戸市の本音は国際空港であろう。今、韓国、中国そして台湾からの観光客の誘致は必要だろう。有馬温泉、スポーツ施設、国際会議場そしてウイングという大集会場の存在を世界に示す機会がやってきたわけだ。来年の、開港キャンペーンに国際試合はいいと思うよ。
８/２ 千葉龍平氏エイベックス取締役辞任
エイベックスによると、七月三十日開催の取締役会で利益相反取引を問題視した会社側が同氏に常務職などの辞任を勧告。その後，松浦氏が経営方針の違いを理由に依田巽代表取締役の解任動議を提出。同議案が否定された後、松浦、千葉両氏が一身上の都合を理由に取締役などの辞任届けを提出した。(日経新聞8/2より)
千葉さんて、うちの取締役なんやろ。どうなってんのや。
８/２-２ 楽天の謎（楽変化天）
「下天」と「化天」
信長公記は、「下天」、幸若舞は「化天」と漢字表記している。「舞の本」の底本は「げてむ」とあるよし。どれが正しいか議論があるので注記しておく。
仏教で人の輪廻する世界は、地獄・餓鬼・畜生・修羅・人間・天の六道とする。
人間界の上位に位置する天界は、具舎論によれば、下から六欲天・色界・無色界に別れる。
下 天（正しくは四天王衆天）＝六欲天の最下位に位置し、四天王とその眷属が住む。この天界の一昼夜は人間界の五十年に当たり、住人の定命は五百歳とされる。
化 天（正しくは楽変化天）＝ 六欲天の第五位に位置し、その一昼夜は人間界の八百年、住人の定命は八千歳とされる。
何れの天界に比べても人間界の定命は遥かに短く、正に夢幻の如くである。とすれば下天でも化天でも差し支えないようだが、学者にとっては放っておけないことらしい。(橋本 博夫HPより)
パチンコ屋の息子は、単純明快なような気がするが、大学教授の息子はやはり難解なようだ。楽天には様々な意味が込められているような気がする。
楽市楽座、血の色、これぐらいしかヒントをくれていないが、意匠の中にヒントが隠されているようだ。今、考えているのは、後ろ日経新聞、二文字隠されているのかなだけど、楽変化天であれば、変化ということになる。
時間はたっぷりある、考えていこう。
８/１ ８月は
１．イルハン問題を審議する実行委員会
２．ヴィッセル神戸後援会の壮行会
３．２ndステージ始まる
８/２-２ ひげについて考える
日本において、ひげは戦乱時ははやり、平時はすたれるというサイクルが定着したのは中世以降のように見える。戦国武将のほとんどはひげを生やしていたが、徳川十五代将軍の中で、ひげを生やしているのは六代家宣、十一代家斉ぐらい。泰平の世は勇猛さや権威をひげで表す必要がなくなったことが分かる。(産経新聞7/31夕刊若者のあごひげより)
桶狭間の合戦で雷雨があったことは有名だが、その勝利を二匹の龍の加護によるもの、天下人になる啓示を与えられた。夢幻であったが、当人には、はっきりと龍が見えたのだと思う。
今、我が大将は、楽天証券VS松井証券の手数料戦争、予約サイト、カード等の顧客囲い込み戦争のさなかにある。ひげは戦争の予感だったのかな。それから、血の色についても思いを巡らせていかなくては。
優勝劣敗のルールは厳然としてあるのだから、男子たるものすばらしい生き様を見せてほしい。
これからは、少し世界を広げて、楽天の戦況も見て行きたい。